Компоненти планів розвитку бізнесу

Плани розвитку бізнесу надають керівництво організаціям за призначенням, включаючи місію, бачення та цінності, а також продукт чи послугу, цільову аудиторію та стратегії, які вони будуть використовувати для досягнення успіху. Успішні плани розвитку бізнесу включають аналіз ситуації, SWOT-аналіз та чітко окреслені цілі, завдання, стратегії та тактики. План містить вказівки для всіх членів організації.

Аналіз ситуації

Аналіз ситуації - це процес збору внутрішньої та зовнішньої інформації для допомоги у створенні плану розвитку бізнесу. Зовнішня інформація включає інформацію про ділове середовище, економіку, галузь та конкурентів. Внутрішня інформація включає інформацію про співробітників, включаючи плинність, тривалість життя, задоволеність, а також клієнтів, включаючи те, ким вони є, як довго вони є клієнтами, що вони придбали, а також будь-які сильні та слабкі сторони, які може мати компанія. Хороша робота зі збору конкретної фактичної інформації про ділове середовище має важливе значення, щоб допомогти скласти дискусію, яка в підсумку призведе до розробки цілей, завдань, стратегій і тактик.

SWOT-аналіз

На основі всієї інформації, зібраної під час аналізу ситуації, зазвичай проводиться SWOT-аналіз. SWOT означає сильні, слабкі сторони, можливості та загрози. Це процес, який бізнес використовує для перегляду всієї інформації, зібраної під час аналізу ситуації, щоб визначити, як ця інформація впливає на бізнес позитивно та негативно. Як правило, невелика група буде проводити мозкові штурми кожного елементу SWOT-аналізу, фіксувати предмети, які вони придумують, та розставляти пріоритети таким пунктам, щоб вони отримали по три-п’ять основних елементів у кожній категорії.

Цілі, цілі, стратегії, тактики

Результати SWOT-аналізу служать важливим вкладом у встановлення цілей, завдань, стратегій і тактик. Цілі на високому рівні і вказують на те, для чого розроблений план розвитку бізнесу в широкому, загальному розумінні. Цілі є більш конкретними і включають чіткі, вимірювані результати та терміни. Стратегії вказують на те, як компанія досягне своїх цілей, використовуючи свої сили та можливості, а також долаючи свої слабкі сторони та загрози. Тактика діє та вказує, що саме буде робити компанія для досягнення своїх стратегій.