Що таке інвентарний канбан?

Kanban - це система планування запасів, яка дозволяє компаніям запасати лише необхідні компоненти та предмети мистецтва у процесі виробництва або розподілу. Бережливі виробничі системи використовують Kanban як техніку, щоб забезпечити якнайнижчий рівень запасів. При худому виробництві процес тягне матеріали через процес виробництва або розподілу. Система Kanban подає сигнал для переупорядкування або поповнення запасів.

Пісний інвентар

Бережливе виробництво - це філософія постійного потоку продукту в процесі виробництва. Надмірна кількість запасів у неблагополучному середовищі подовжує час циклу для будь-якої окремої частини виробничого потоку. Збільшений час циклу для деталі є формою відходів у неблагополучному виробничому середовищі. Високий рівень запасів також зв’язує кошти компаній і займає складські площі. Коли організація запасає високий запас запасів, існує потенціал для зберігання дефектних матеріалів протягом більш тривалого періоду до його виявлення.

Процедура заборони Кан

Компанія може використовувати один із декількох методів, щоб сигналізувати про поповнення запасів за допомогою системи Kanban. Наприклад, кольорові сміттєві контейнери або картки для переупорядкування - це методи, які сигналізують про те, що настав час викупити матеріали або деталі. Компанії можуть використовувати систему Kanban на виробничому майданчику, щоб сигналізувати про поповнення запасів, а також у складі, щоб сигналізувати про викуп. У системі Kanban, коли працівник досягає кінця смітника, він внутрішньо замовляє запас або передає інформацію для закупівлі для придбання запасу, але матеріал не рухається, якщо бункери залишаються заповненими.

Переваги

Система Kanban дозволяє компанії знизити рівень запасів, що зменшує витрати, пов’язані зі зберіганням та зберіганням матеріалів в організації. Зниження витрат відбувається за рахунок власних запасів, а також витрат на зберігання та обслуговування товарних запасів. Компанії, які використовують систему Kanban в умовах недостатньої обстановки, дозволяють фактичному попиту споживачів визначати потребу в матеріалах, а не прогнозувати попит.

Перешкоди

Організація повинна визначити відповідні рівні матеріалу, який слід тримати під рукою, щоб запобігти випуску запасів, що призведе до зупинки виробництва. Час виконання деталей та матеріалів від продавців є фактором, що визначає оптимальний рівень запасів. Організація може кілька разів відрегулювати рівні Канбану, перш ніж знайти найкращу кількість матеріалу, який буде зберігатися під рукою для виробництва або розподілу.


$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found