beonlinebyhp.com

Стратегічне управління - це процес розвитку місії та цілей організації, а потім окреслення кроків та процесів, необхідних для досягнення цілей компанії. Методи оцінки ефективності стратегії компанії включають оцінку внутрішніх та зовнішніх сил, що впливають на виконання стратегії, вимірювання ефективності діяльності компанії та визначення відповідних коригуючих заходів.

Внутрішні сили

Оцінка стратегії повинна починатися з вивчення внутрішніх сил, які впливатимуть на здатність вашої компанії слідувати стратегічному плану. Ваша оцінка повинна враховувати цінність ресурсів компанії, таких як фінансові активи, запатентована інформація та люди, які можуть допомогти компанії досягти її цілей. Ця оцінка допоможе вам зрозуміти, як ці активи можна розвивати для розширення можливостей компанії. Всі ці внутрішні сили в сукупності - це те, що відрізняє вашу компанію від конкурентів.

Зовнішні сили

Наступним методом оцінки стратегії є врахування зовнішніх сил, які впливатимуть на здатність вашої компанії виконувати свою місію. Основна зовнішня сила, з якою повинна зіткнутися ваша компанія, - це ви, клієнти. Клієнти, які купують товари та послуги, які виробляє ваша компанія, визначатимуть успіх вашої компанії. Чи відповідає Ваша компанія очікуванням Вашої клієнтської бази? Поряд з врахуванням ваших клієнтів, ви повинні оцінити сильні та слабкі сторони своїх конкурентів. Чи мають ваші конкуренти можливості диференціювати, що відтягне ваших клієнтів?

Вимірювання продуктивності

Процес оцінки допоможе вам визначити, чи розроблена вами стратегія веде компанію до досягнення її місії та цілей. Почніть цю методику оцінки, оцінюючи, чи були результати, реалізовані в процесі діяльності компанії, успішними. Оцініть, чи вдалося відділу збуту досягти всіх цілей збуту. Якщо у вас є виробнича база, чи досягнуті цілі виробництва? Також оцініть, чи змогла ваша компанія завоювати більшу частку ринку.

Виправлення продуктивності

Після того, як ваша оцінка врахує всі історичні дані про діяльність компанії, наступним кроком буде визначити, які коригувальні заходи слід вжити, щоб забезпечити правильне узгодження діяльності компанії зі стратегічним планом. Багато разів внесення виправлень до стратегічних операцій змусить зміни, які спричинять заперечення, проте зміни є важливим елементом процесу контролю. Ви повинні переконатися, що компанія зможе досягти всіх своїх коротко- та довгострокових стратегічних цілей. Налаштування стратегічних операцій є важливим методом оцінки стратегії.