Про системи управління ланцюгами поставок

Системи управління ланцюгами поставок - це інтегровані партнерські відносини між усіма ланками потоку товарів та послуг до замовника. Вони створені з метою підвищення якості, зменшення витрат та досягнення конкурентних переваг у світі, де ощадливе виробництво та спеціалізація змушують компанії покладатися одна на одну для цінного виробничого виду діяльності. Усі заходи ланцюга поставок, включаючи планування, пошук, виробництво, доставку та забезпечення повернення, здійснюються спільно в рамках інтегрованого ланцюжка поставок, щоб забезпечити максимальне використання спільних ресурсів.

Історія

У традиційних системах ланцюгів поставок великим компаніям було вигідно вертикально інтегрувати функції постачальника та діяльність з розподілу, щоб максимізувати виробництво та логістичний контроль. Однак багато сучасних фірм значною мірою покладаються на послуги та постачальників, які виконують одну або кілька виробничих функцій. Довіра до третіх сторін у таких важливих заходах ланцюга поставок, як закупівля та розподіл сировини, викликає занепокоєння, пов’язані із забезпеченням якості, своєчасними поставками та дотриманням відповідальної ділової практики. Як вирішення цих проблем було введено управління ланцюгами поставок. Коли компанії по ланцюгу поставок докладають спільних зусиль для спільної роботи у сферах закупівель, виробництва та розподілу в середовищі колективної роботи та прозорості, усі задіяні фірми можуть відчувати більші конкурентні переваги.

Розподільні мережі

Логістика розподілу відіграє велику роль у прийнятті рішень щодо управління ланцюгами поставок. Рішення, пов’язані з тим, хто контролює операції та яким чином відвантажуються, приймаються та зберігаються товари, повинні прийматися на основі точних прогнозів попиту. Схеми доставки повинні бути узгоджені усіма учасниками ланцюга поставок, як і види транспорту, що використовуватимуться. Також повинні бути вирішені питання контролю перевізника; Ви можете ввести у свій ланцюжок поставок спеціальну транспортну компанію або, наприклад, розподілити транспортні обов'язки між постачальниками.

Інформація та інвентаризація

Обмін інформацією є життєво важливим для успіху інтегрованого ланцюжка поставок. Інформація, пов’язана зі зміною витрат і рівнів поставок, повинна бути настільки ж доступною, як і інформація, що стосується поточних рівнів запасів на всіх зупинках уздовж ланцюга поставок. Впровадження технології радіочастотної ідентифікації дозволило зберігати та отримувати будь-які дані про конкретні товари, включаючи те, де вони були, куди вони прямують, чи відповідають вони за розкладом та датою закінчення терміну їх дії.

Компоненти

Добре спланована система управління ланцюгами поставок може бути розбита на три компоненти: стратегічний компонент, тактичний компонент та оперативний компонент.

Стратегічна складова включає рішення, що стосуються кількості, розміру та розміщення складів та вибору партнерів по ланцюгу поставок. На цьому рівні також розглядаються стратегії управління товарами та кооперативні маркетингові стратегії. Проектування та впровадження технологічної інфраструктури є значною частиною стратегічної складової і має здійснюватися спільно усіма компаніями-членами.

Тактичний компонент охоплює виконання стратегічних ініціатив. Деталі партнерських угод вирішуються на цьому рівні. Повинні бути прийняті рішення, що стосуються якості запасів, кількості та місця розташування, а також повинні бути створені контрольні показники для оцінки ефективності ланцюга поставок та економічної життєздатності.

Оперативна діяльність - це повсякденні функції, які забезпечують безперебійне та ефективне функціонування ланцюга поставок. Діяльність доставки та отримання, а також замовлення на закупівлю та прогнозування попиту є частиною операційної складової.

Екологічна відповідальність

Новим викликом для сучасних менеджерів ланцюгів поставок є підтримка міжнародних стандартів соціальної та екологічної відповідальності. Для глобальних ланцюгів поставок одній фірмі вже недостатньо мінімізувати свій вуглецевий слід і справедливо ставитись до своїх працівників. Тепер компанії повинні розслідувати кожного постачальника по ланцюжку та кожного з їх постачальників, щоб забезпечити дотримання міжнародних стандартів відповідальності.