beonlinebyhp.com

Підхід зверху вниз у бізнесі описує традиційний організаційний стиль, який підкреслює імперативи та бачення вищого керівництва. Директиви та цілі компанії спускаються зверху до підлеглих нижче. Більшість малих підприємств автоматично використовують підхід зверху вниз, оскільки вони можуть мати лише два рівні: власника та співробітників.

Стратегія

Організації зверху вниз не залучають підлеглих до планування. Натомість власник генерує бачення, місію, стратегічні цілі та плани компанії, а потім передає їх нижчим рангам. Лінія фронту перетворює цілі на щоденні дії для досягнення бажаних результатів. Власникам важливо пам’ятати, що стратегічний курс не може бути обраний належним чином без обґрунтування накопиченого досвіду компанії; Видобуток знань підлеглих з перших рук допомагає забезпечити розумні цілі та плани. Наприклад, цей контекст знизу вгору при складанні бюджетного плану допомагає власникові включити практичну інформацію, яку можна було б пропустити.

Обґрунтування

Підхід зверху вниз об’єднує компанію за однією метою, керівництвом, командою та стандартом, продиктованими зверху та розповсюдженими по всій організації. Це пропонує кілька переваг. Це дозволяє бізнесу надійно надавати клієнтам однаковий досвід або продукт. Стандартизовані товари та послуги можуть бути розповсюджені в масштабах та дешевше, ніж нестандартизовані товари, а стандартизація полегшує контроль якості. Тим часом єдність команд дозволяє компанії уникати плутанини в умовах кризи. Чіткі лінії повноважень підхід зверху вниз заохочує послух.

Структура

Організаційна структура компанії об’єднує працівників у відділи для полегшення роботи та розподілу ресурсів. Вибір призводить до таких організаційних характеристик, як упорядкованість чи творчість. Власники зазвичай встановлюють офіційну структуру, коли ряди працівників зросли настільки, щоб вимагати організації. Заснована на сильній ієрархії управління, структурою, яка найкраще відповідає підходу зверху вниз, є функціональна організаційна структура. Він розділяє працівників за функціями - наприклад, усі бухгалтери та їх інструменти працюють в одному відділі. У функціональній структурі у кожному відділі є керівник, який знаходиться під наглядом, аж до сходів до власника.

Підводні камені

Наголошуючи на управлінні, підхід зверху вниз знецінює працівників, які стають пасивними. Без контролю у них мало місця для прояву ініціативи чи творчості. Оскільки схвалення повинні підніматися по ланцюжку командування, бізнес зверху вниз повільно реагує на виклики ринку. У нестабільному або динамічному середовищі підхід зверху вниз не може залишатися поруч з спритними суперниками на основі команд та розширення можливостей співробітників.