beonlinebyhp.com

Те, що ви заробляєте, працюючи протягом року, складається з різноманітних компонентів. Ваша річна заробітна плата або плата - те, що ви приносите додому до сплати податків у вашій зарплаті - і те, що ви заробляєте в загальній річній компенсації, - це дві дуже різні речі, особливо якщо ваша компанія надає значні вигоди.

Річна зарплата

Як правило, люди спочатку думають про свою річну заробітну плату або зарплату, коли їх запитують про заробіток. Наприклад, якщо ви заробляєте 45 000 доларів на рік, це те, що ви будете вважати річною заробітною платою чи зарплатою. Однак ваша заробітна плата не включає всю компенсацію, особливо якщо ви працюєте повний робочий день і працюєте у великій, створеній компанії. Швидше за все, ваша компанія надає такі пільги, як страхування здоров’я чи життя, або пенсійний інвестиційний план.

Щорічна компенсація

Пільги включаються до загальної щорічної компенсації. Якщо ваша компанія вносить вклад у план медичного страхування або вносить внески у пенсійний план від вашого імені, ці доларові значення вважаються частиною вашої щорічної компенсації. Багато компаній забезпечують відшкодування вартості навчання або субсидування на місцях для догляду за дітьми; Ваші витрати на участь у цих програмах також враховуються у щорічній компенсації. Коротше кажучи, щорічна компенсація включає вашу зарплату плюс витрати компанії на ваші пільги. Ваша щорічна компенсація зростає із збільшенням вашої участі у цих програмах пільг.

Додаткова фінансова компенсація

Деякі компанії надають додаткову фінансову компенсацію у вигляді акцій та опційних грантів. За даними "Forbes", багато найбільш високооплачуваних топ-менеджерів Америки заробляють таким чином значну частину щорічної компенсації. Обґрунтування полягає в тому, що топ-менеджери краще мотивовані збільшувати прибуток, коли компенсація пов’язана з результатами діяльності компанії. Часто ці гранти на акції та опціони обмежені, і їх неможливо оформити протягом декількох років - так званий "відстрочений комп." Деякі компанії запровадили положення про відшкодування, які змушують керівників повертати відстрочену компенсацію, якщо компанія хитається через погіршення ділових рішень.

Мотивація працівників

Багато компаній проявляють творчість у своїх зусиллях підтримувати мотивацію працівників у важкі економічні часи. Опитування 2009–2010 рр., Проведене WorldatWork, Університетом Лойоли в Чикаго та Hay Group, показало, що працівники віддають перевагу нематеріальним стимулам, які можуть не впливати на річну оплату праці, але покращують баланс між роботою та життям; якісне керівництво також було важливим. Простіше кажучи, компанії працюють краще, якщо у них є сильні лідери, які включають працівників у розробку програм винагород, що збільшують щорічну компенсацію - і щастя. Складні дні, покращення робочого середовища та гнучкі вигоди, хоча це не обов’язково впливає на річну компенсацію, можуть забезпечити вагомий зворотний зв’язок для вдячних працівників.