beonlinebyhp.com

Організаційна структура використовується для того, щоб розробити порядок або розподіл груп та осіб, щоб допомогти досягти цілей організації. Він визначає структуру звітування, робочі місця, компенсації та відповідальність за кожну роль. Розробка організаційної структури вимагає врахування цінностей організації, фінансових та бізнес-цілей. Це повинно забезпечити зростання організації та можливість додавати додаткові робочі місця або відділи.

1

Визначте бізнес-підрозділи або відділи. Кожен бізнес-підрозділ повинен мати подібні цілі та обов'язки, за якими може керувати один або декілька менеджерів. Потім бізнес-підрозділи або підрозділи будуть виконувати функції, щоб допомогти у створенні відповідної організаційної структури. Залежно від того, який тип організаційної структури використовується, департаменти можуть вирівнюватися побічно з іншими департаментами або один може контролювати інший.

2

Визначте, який тип організаційної структури найкраще відповідає вашим бізнес-потребам. Кілька типів організаційної структури гарантують, що організація може успішно функціонувати зі своєю структурою звітності, при необхідності розширюватись та успішно виконувати свої цілі. Наприклад, якщо ваша організація невелика, вона може просто вимагати розбиття організаційної структури на такі відділи, як виробництво, людські ресурси та фінанси. Тип бізнесу, підрозділи та спосіб діяльності вашої організації визначатимуть, який тип організаційної структури вибрати.

3

Визначте виконавчу та управлінську команди. Керівники та менеджери відповідають за те, щоб кожен підрозділ відповідав цілям організації. Це може включати одного або декількох топ-менеджерів для нагляду за всією організацією, а менеджерів - керувати кожним бізнес-підрозділом у межах організаційної структури. організація може вимагати від одного керівника, який наглядає за всіма операціями, або від кількох керівників, щоб керувати кожним бізнес-підрозділом, зрештою звітуючи перед вищим керівником чи власником.

4

Встановіть показники ефективності та компенсацію. Коли визначена організаційна структура, можна чітко визначити посадові інструкції та визначити, де кожна робота відповідає ієрархії. Кожна посадова інструкція повинна відображати компетенції, необхідні для виконання роботи, та очікування кожної роботи щодо досягнення цілей організації. Після того, як визначено кожну роботу в структурі, компенсацію слід визначати виходячи з відповідальності кожної роботи.