beonlinebyhp.com

Структура ієрархії організації - це синій друк працівників організації та назв посад. Більшість організаційних структур ієрархії зображені рамками, горизонтальними лініями та вертикальними лініями. Ящики представляють працівників. Крім того, горизонтальні лінії між ящиками представляють працівників, які мають подібні звання, як менеджери. Співробітники, які вертикально потрапляють під певного працівника, мають нижчі звання. Компанії можуть використовувати одну або кілька ключових організаційних структур ієрархії.

Ідентифікація

Структура організаційної ієрархії може бути рівною, середньою або високою. Наприклад, багато малих компаній мають плоскі організаційні структури через відсутність середнього рівня управління. Президент компанії може наймати лише менеджерів та службовців, поки організація не зросте. Тому в компанії з рівною організаційною структурою дуже мало ешелонів чи рівнів. Навпаки, великі компанії можуть мати багато рівнів управління, і тому вважається, що вони мають високі організаційні структури.

Типи

Деякі ключові типи організаційної ієрархічної структури включають продукти та функціональні структури, згідно з Referenceforbusiness.com. Компанії, що використовують структуру ієрархічної структури продукту, поділяють відділи за категоріями товарів. Багато універмагів та роздрібних торговців використовують організаційну структуру товару. Наприклад, керівник, такий як віце-президент з чоловічого одягу, може звітувати перед президентом. Компанії, які використовують функціональні організаційні структури ієрархії, розділяють свої підрозділи на такі функціональні сфери, як бухгалтерський облік, фінанси, інженерія та маркетинг. Наприклад, компанії з функціональними організаційними структурами ієрархії мають віце-президенти, директори та менеджери з маркетингу, замість назв, орієнтованих на товар.

Переваги

Однією з переваг структури організаційної ієрархії товару є те, що працівники можуть спеціалізуватися на певній товарній лінійці. Ця спеціалізація продукції сприяє виробництву та розподілу всієї продукції. Структури організаційної ієрархії товару можуть бути особливо корисними, коли якість товару є надзвичайно важливою. Наприклад, компанія, яка виробляє комп'ютерне програмне забезпечення, покладається на якість. Отже, компанія, що займається комп'ютерним програмним забезпеченням, може наймати спеціалістів із продуктів як у своїх споживчих, так і в комерційних підрозділах. Компанії, які використовують функціональні організаційні структури ієрархії, ефективно групують працівників за знаннями, вміннями та ресурсами. Наприклад, маркетингові співробітники можуть краще вирішити проблему низької обізнаності про бренд під час спільної роботи.

Недоліки

Одним недоліком структури організаційної ієрархії товару є дублювання ресурсів. Наприклад, відділи побутової техніки, спортивних товарів та чоловічого одягу в торговій мережі можуть вимагати окремих менеджерів з маркетингу. Три менеджери з маркетингу можуть бути непрактичними і можуть збільшити витрати на робочу силу. Відділи у функціональних організаційних структурах ієрархії можуть мати труднощі при координації діяльності з іншими підрозділами. Наприклад, менеджер з продукції в електронній компанії може не знати, що робить техніка, щоб виправити певний дефект товару. Функціонально орієнтовані відділи можуть також змагатися за бюджетні гроші.

Міркування

Деяким компаніям може знадобитися використовувати більше географічних організаційних структур ієрархії. Наприклад, невелика харчова компанія може визнати, що смакові уподобання сильно різняться залежно від регіону. Крім того, деякі споживачі в різних регіонах можуть віддавати перевагу упакованим продуктам для сніданку перед їжею, що сидить. Наприклад, люди з довгими поїздками на західне узбережжя можуть віддавати перевагу упакованим продуктам для сніданків. Отже, компанії може знадобитися децентралізувати свої маркетингові та людські ресурси, щоб краще задовольнити регіональні потреби споживачів.